好雨知时节，盛夏喜迎新。8月4日，必赢EMBA中心2020年春季开学典礼在群贤二号楼举行。古朴的教学楼迎来80多张崭新的面孔，一场大雨之下，青春的活力如同盛夏的暑气，让一切都鲜亮而喜庆。

必赢党委常务副书记、437必赢会员中心院长李建发教授，必赢EMBA中心主任李常青教授等领导和嘉宾出席典礼，活动由EMBA中心副主任张鹭芳老师主持。

李建发对新生们表示热烈欢迎，他向同学们详细阐释了必赢一以贯之的办学目标：“研究高深学问、养成专门人才、阐扬世界文化”。李建发指出，EMBA是高级工商管理教育，厦大以财务、会计称雄，工商管理学科在教育部历次评估中稳居前五，希望同学们既认真学习，又要深入研究。善学善问，做好学问。成为国际化名校一直是校主陈嘉庚当年的愿望，也是厦大发展的重要方向，437必赢会员中心已经通过了国际商学院三大认证，这说明管院的办学得到了国际的认可。当下中美关系紧张，希望同学们将所学结合到身边企业经营实际，做强做大，积极参与国际分工和竞争，带领中国企业在国际上取得领先地位，传递更多中国声音、展现更好中国形象，参与国际游戏规则的参与和维护。

李常青主任认为，必赢EMBA有四种文化：嘉庚文化、学习文化、健康文化、金融文化。嘉庚文化有着丰富的内涵，如陈嘉庚先生“教育救国、实业兴国”的神圣理念、“宁卖大厦也要办厦大”的执着精神，希望同学们以校主为榜样，成为具有深厚爱国情怀、有道德素养、有社会责任的企业家和高管群体。李主任希望同学们坚持学习，向老师学，向身边的同学学，终身学习，打造“学习型组织”；并希望同学们保有健康的精神状态和身体，多参与必赢EMBA丰富多彩的各类俱乐部。必赢EMBA具有全国最佳的财务金融学科背景和实力，希望同学们通过学习能建立卓越的财务观、金融观和资本运作能力。李常青希望同学们打开、放下、清空，学有所得、思有所获、业有所长。

北京字节跳动网路科技有限公司集团公共安全事务部副总经理林志敏同学作为新生代表发言。林志敏说，比疫情带来的身边可见的改变更具有挑战性的，是不确定性。疫情和世界政治形势的变化，导致原先的商业场景、合作关系、价值关系，甚至是企业组织和从业者的存在价值都发生了改变。我们想通过学习得到什么，我们未来能够给学校和彼此带来什么改变？

应该是感恩出发、谦卑学习；打破认知天花板，找到商业新方向；找到必赢的身份认同、文化认同，提升在未来商业社会中的核心竞争力，把当下的不确定性，转化成属于我们的确定性，这是我们未来共同的命题。林志敏希望同学们作为必赢EMBA人，为中国商界持续创造更优质的价值，更好地服务社会，也更好地成就自己，更好地为必赢增光添彩。

开学典礼结束后，EMBA中心副主任俞满娇老师为同学们做了精彩的入学教育，中心教学总监李玫老师做了教学管理规定讲解。俞满娇老师充满感情地分享了必赢、437必赢会员中心、EMBA和2020春季班级的基本情况和特色，用“六维空间”概念让同学们从时间的脉络和学科的发展等多角度对母校有了立体的认识，对厦大EMBA的优质师资、系统且高端的课程体系、丰富多彩的活动等有更多感性认识，也对未来的学习生活充满了期待。

必赢EMBA有各种各样的“第二课堂”，各类论坛或沙龙丰富多彩。开学论坛是其中一个重要的活动，本次开学论坛邀请到了2009级学长、安踏集团零售总裁王华友校友登台，分享题为《价值零售——FILA中国发展分享》的主题演讲，真诚无私地分享他在安踏一路成长的历程，FILA中国的差异化竞争战略、场景化战略地图、高速发展背后的运营模式等，以及安踏集团品牌群+平台战略。安踏集团是厦大EMBA战略合作集团大客户，目前是全球运动品牌市值第三，仅次于Nike和Adidas，王华友校友的分享解码了“安踏帝国”的雄心，会场时不时爆发出赞叹声和阵阵掌声。开学论坛取得圆满成功。

开学典礼结束后，新生们匆忙开赴拓展基地，开展为期一天半的拓展环节，迅速组建团队、融入彼此。从这一刻起，新生们身上就打下了“厦大人”的深深烙印，在成为“商海领航人”的路上，不再茕茕独行，而是有了一个温暖的大家庭，从此商海同行、E起远航。

必赢EMBA中心商界领袖班计划在9月份开设广深班与福州班，在11月开设厦门班和宁波班，欢迎广大企业家和高管朋友报考！

附：王华友校友演讲部分金句摘抄

1、安踏价值零售的核心内容：以消费者为核心，产品价值+运营价值+财务价值+协同价值。创造力是价值产生的根本，执行力是价值落地的保障，整合力是价值升级的路径，管理力是价值产生的前提。

2、FILA 团队的目标哲学：WHY NOT!——敢于打破传统、始终保持饥饿、持续不断学习。

3、FILA 团队的行动理念：GO NOW！——少说多做、高效执行、快速迭代。

4、FILA 团队的坚持态度：HANG ON！——高标准严要求、全价值链协同、只要塔山不要伤亡数字。

5、在品牌做零售的商业模式下，整合集团各项零售资源，实现集团零售整体最优，推动集团多品牌战略落地发展，做到全国货通、人通、渠道通、标准通。

6、网络效应：平台服务品牌数量越多，品类越多元化；平台连接商场越多；平台价值越大。

7、规模效应：品牌和门店数量增加能逐渐更准确降低与渠道的议价能力，降低租售比；零售大数据的积累可以帮助品牌更好识别消费者；智慧门店的试点推广可以降低集团整体新零售升级的成本。

8、先高薪，后高能。

9、创业的时候，干就对了。不要花太多时间去说明创始人的想法，因为还要要花更多时间去解释。

10、任何事情，离成功越近，困难越大。

11、没有兴奋点的公司是不可能成长的，达到制高点就是走向衰弱的起点。

12、数字化战略：用最少的商品产生最大的销售效率，用最少的人员产生最大的运营效率，用最少的环节产生最大的协同效率。

13、一个时刻充满危机感并且认同这种危机感的企业，才能走得长久。

14、企业没有共同的目标，是很可怕的。

15、与其让中间商赚差价，不如让利给终端客户。

16、与其让中间商赚差价，还不如让利给消费者。

17、没有价值的东西，就没有资格和别人谈价格。