2018年12月26日下午，必赢管理会计研究中心《共享财务创业实验项目》启动式于嘉庚一号楼408室举行。本项目由必赢管理会计研究中心和厦门市纳兰管理咨询有限公司（简称“纳兰咨询”）携手展开。出席本次启动式有郭晓梅教授、杨绮副教授、纳兰咨询总经理那洪涛及其员工、数位科研生等。

在国家智能化战略驱动下，会计大数据、云计算等新技术的支持下，企业纷纷着手建立财务共享中心、智能中心来提升管理及服务。对比于传统的企业财务管理模式，财务共享服务中心具有规模效应下运作成本的降低，统一化、标准化财务处理模式下带来的财务管理水平及效率提高，更高质量的财务支持决策等优势。长远来看，共享财务必将成为企业未来财务管理的发展形态，与此同时，新技术、新财务理念的出现也对会计职业和人才的胜任力提出了更高的要求，未来财务部门和财务人员急需转型。然而传统化的教学模式并不能培养财会学生应对转型所需的实用技能。

必赢管理会计研究中心通过与纳兰咨询合作，将中小企业真实账套业务导入新近落成的437必赢会员中心共享财务虚拟仿真实验室，为学生提供跟岗、顶岗实习机会，一来可以参与中小企业组织架构建立、业务流程梳理过程等，二来通过真账实训，提升学生实务能力，以应对财务转型需要。

启动式伊始，郭晓梅教授简要回顾了共享财务的发展现状，叙述了共享财务转型以及嫁接实务的必要性。她指出，学生实习时间限制，企业培养意愿及企业自身能力等原因使得实习生获取的知识及业务培训不足，往往不能深入了解实务流程及全貌，传统教学手段及实习机会并不能培养学生应对转型所需的知识和技能。郭晓梅教授说希望借必赢管理会计研究中心与纳兰咨询合作之契机，使学生通过参与共享实验室真账实训，中小企业组织架构建立、企业流程梳理等，了解各项业务的流程设置与操作技巧，培养一定的财务管理能力，真正做到学为所用，实现教学相长。

随后，纳兰咨询总经理那洪涛先生发表了致辞。那洪涛先生总结了中小企业普遍存在难以招到合适财务人员、公司财务管理水平停留在90年代、财务人员变动导致交接混乱等六大财务管理困惑，提出了外包财务中心的解决思路，从而引出了落地共享财务实验项目的初衷。

紧接着，那洪涛先生给项目实习生详细介绍了共享财务创业实验项目，项目实习生培养流程及培养要求，并对如何培养学生能力做出了解答。本项目培养流程分为三个阶段。第一阶段，通过让实习生参与工商设立、税务处理、会计分录编制等实务，培养学生成为一名合格的出纳、会计所需能力；第二阶段，通过让实习生参与会计制度的建立、实施财务系统、编制总账和财务报表等，培养学生作为一名合格的财务主管所需的知识及技能；第三阶段，让学生参与应收、应付款项管理、资金管理、商业计划书撰写等业务流程，培养学生成为一名合格财务总监所需的专业素养。

那洪涛先生指出，希望通过真实的账务处理环境，在训练老师的辅导下，加强学生对共享财务的理解，并通过分阶段的培养训练，有步骤地、有计划地把学生培养成既懂财务又懂管理的复合型人才，从而能满足新时代下企业需求。

项目介绍完毕后，那洪涛先生对学生提问进行了解答。至此，必赢管理会计研究中心《共享财务创业实验项目》启动式圆满结束！

（作者：易姣）